（本文是2017年9月23日考察后的谈话）
我这次是慕名而来“黄陂木兰”，不是暗访。既然来了一趟，没有来得及仔细看，说点感想。我是慕名而来，为什么呢？全国到今天249个5A景区，我到今天走了第245个，这肯定是全国第一，这句话我敢说。所以这次正好过来，点名要看看这个地方。这儿和我想象的不同。我原来脑子有点印象，看过点材料，我觉得你们有几个创新：
第一个创新就是：四个景区捆绑联合申请上5A，最后把这个事办成了。好多地方，比如说有两个凑在一块的。四个凑到一块有点像我们申报世界文化遗产、自然遗产的路数。国家旅游局在这一点上还是开放的。这是一个创新。
第二个创新就是：把这个事做起来之后，继续往下深化，而且我看现在5A景区的拉动效应起来了，实际上把黄陂这个片区形成了一个全域旅游的典范。示范区那是另外一回事，是给你一个帽子。但是你们实实在在的落下来了，所以这里处处是景点、时时很动人，这也是一个创新。这个创新实际上还可以更深的挖一步，就是把你们这些好的经验挖出来。我觉得这两个创新在全国还都是领头的，这是我一个总体的感觉。
当然我觉得现在有一些事情我们还需要进一步的研究，进一步的深化，有这么几个点：
第一，这里说起来是四个景区，实际上这四个情况是不同的，定性也不同。比如说木兰山，这是一个“文化旅游区”的概念，他的主体的定位是观光；比如说木兰草原，叫景区都不对，主体是“休闲区”，而且是一个“城市休闲区”，靠着武汉这样的大城市，所以才能起来，换一个地方起不来，所以那是一个“休闲区”。再有榆木山，刚才看的就这么好的高山杜鹃，实际上是一个季节性的、高峰式的观光区，是一个自然观光区；木兰天池，我的感觉那个地方应该做一个度假区。所以看“文化观光、自然观光，生态休闲再加上度假”，这四个区的性质是不同的。不同的性质是依托不同的资源，虽然共同打“木兰”这张牌，但是本质上运作的方式也是不同的。所以你们真正要做的就是“黄陂木兰生态文化旅游区”，应该是复合型的产品。
第二，这是一个“景区群落”，或者叫“景区群”，这个很好。如果再扩大一部分就叫“景域”，就是这个概念。所以都说一个“景区”是不合适的，说到底这是一个复合型的产品，什么都有，这算是你们的一个特色，而且这个特色其优势就是：这里相当于武汉市的郊区，黄陂区已经纳入城区了，不是“后花园”，这个词不要说。就叫“武汉的大花园”。如果从产品体系来说,“后花园”是一个垂直分工，城市在高端，你在下面。可是说“大花园”,和武汉是一个水平分工。它是一个城市聚集，你是群落聚集、是一个生态和文化的聚集，你和他是水平的，没有高低之分。所以“大花园”和“后花园”的本质区别就在这里。这样对你的老百姓提高自己的信心、热爱自己的家乡，很有利。一说“后花园”--私定终身“后花园”，所以“后花园”这个词不要用。当然我这么看下来，就刚才说这几个特点。实际上这一个“景域”的概念，对应全域旅游的概念。比如刚才看到的木兰湖给我的感觉就很好；你们现在做的很多事情，我觉得都在往这个方向发展；比如说驿站，包括绿道，这都很棒；包括这些沿途的厕所，都很好。所以像这些东西，要进一步的坚持。而且我看这么做下来，一步一步的，前景是有的。
你们短板在哪里？一个短板是体制、机制的问题。实际上体制问题解决有难度，因为涉及条块之间的关系，可是我们把它统一在市场运作机制上，体制上很多的问题实际上就回避了。很简单一个道理：不管你什么体制，都得谋发展；不管你是哪的员工，都得谋利益；这就是市场运作机制。把这个市场运作机制建设完善了、健全了，体制上的好多问题就回避了，当然能解决最好。刚才你们的思路我觉得挺好，通过一个资本平台来整合体制，而不是通过把这个管理处变成一个企业，不是这个路数，这个做起来太难，有好多的历史遗留的问题，一涉及历史遗留问题，涉及好多的产权的问题就扯不清楚了。是通过一个健全的市场运作机制，来缓解体制的问题，我觉得这个短板相对还是好解决。第二个问题是什么？你们现在实际上有很多资产存量，这些存量资产怎么把它挖掘起来。比如说木兰湖那里有好多部门的设施，现在也已经基本不用了，对他们来说是一个包袱，但是没有人敢提这个建议，没有人敢拍这个板。很简单，提这个建议，怎么处理？这是一块资产，这块资产如果说把它消了，谁对这块资产负责任？所以作为他们单位的内部没人出这个头，也没有人说这个话，但是客观来说这就是各个单位的包袱，你们完全可以“趁火打劫”。你们以区里的名义提出来，以政府对政府。我们不愿意让这些资产闲置，需要把它利用起来，区政府提这些建议，人家觉得很自然。核一下资产到底值几个钱，比如说当初投了三千万，折旧多少？如果我们现在再说资产，没多少钱了。可是就有一条，土地的评估不能谈，一谈土地评估，按市场重置价来说这个事，就办不成了。一方面你们帮助这些部门甩了包袱，也解决了他们一个后顾之忧。说实在的这些事要查起来，都可能查出点问题来，可是谁来担责任？这么多年了，十几二十年了谁来担责任？当然了，他帐上有这么一笔，财务上年年得处理，你们等于是帮他们解决后顾之忧。这样的话把这些资产存量挖掘出来，你这个资产平台只要一进去，马上变成黄金，产生黄金效益。反正我看一眼，觉得这个事这么处理最合适。第三个，就是总体来看，精致化程度不够，严格的用5A标准来衡量还差一点，因为5A标准是我制订的，我组织做了全国第一轮、第二轮的全国的推广，这个我有数。现在这个5A，我是这么判断：说起来是5A，有“5A头”、“5A腰”、“5A尾”，基本上沿海发达地区这些，比如说江苏、浙江、广东，包括上海、北京这些，这叫“5A头”；中部这些地区的5A叫“5A腰”；西部地区叫“5A尾”；这个头、尾之间就能差出一个“A”来。当然对西部地区要支持其发展，所以很自然在评定的时候，要求归要求，尺度就得松一点，这个地方中部地区也是如此。但是我们自己的要求不能松，所以我就感觉精细化程度你们还要提高，要把这个事真正好好的研究，一步一步的调整做到位。精细化的这些事都是细节，但是把细节扣住了，从领导这里就得提要求。第四个就是在市场上，因为实际上除了一个资金平台之外，还有一个市场平台，你既然有一个总的名称，就是“黄陂木兰”，在我印象当中也就是“黄陂木兰”，我也不知道“黄陂木兰”到底有什么，我今天来了才搞清楚。可是我们得让市场知道，所以怎么在市场上打品牌，这恐怕是需要下大功夫的一件事。因为就你们现在的情况，要叫我说一句老实话是：“旺丁不旺财”。一说起来每年接待百万人、收入多少钱，我就问利润有多少？如果没有实实在在的利润，区里面瞎折腾什么呢？区政府能够看到，第一拉动了这个地方的发展，第二老百姓有实惠，可是对区里来说，这个“黄陂木兰文化生态旅游区”应该变成一个财源，变成一个纳税大户，这显然没有达到。我问都不用问，一看就知道。所以要靠什么？就靠挖掘市场。现在你的市场基本上叫周边市场、大众产品，反正守住一个大武汉，别管他高峰低谷，低谷也就这样，闲着就闲着，高峰的时候人就来无数，不就这个嘛。那我们就得研究了，得做一点中远程的市场，做一些中高端的产品。反正刚才看下来，我看好木兰天池，木兰天池好好做一把度假。你那个木兰草原也叫度假区，哪有度假区的感觉？严格来说也做不起来。可是木兰天池不同，包括木兰湖这些资产，把它运转过来，这两块走高端。这两块高端做起来了，中远程的市场就过来了。别的不说，至少上海人得过来，广州人得过来，这些人过来，他们是有实质性消费能力的，这就是他把你拉着走。现在的问题在哪？没有足够的中高端产品，让人家来了，想花钱都花不出去。比如说我想到这里来一把，想在这里花五万块钱，怎么花？我住花多少钱、吃花多少钱，玩花多少钱？一项一项的算下来，有这个消费能力，但是这个消费能力你现在导不过来。所以你现在导过来的，即使中远程也是观光客。针对于此，首先一个就是要借助资本平台，挖掘存量资产，做一批高端产品，就是用高端拉动中低端，用中远程的客人拉动周边的客人，这样才能起来。所以这是一个比较核心的问题，从长远的发展来说，这是一个最重要的问题。所以像这些问题都得一步一步的深化。总体来看，我觉得这个地方挺好，至少待着挺舒服。我现在对一个地方的评价是什么：没来的时候想来，来了不想走。要能做到这两句话，就不得了了。而且我觉得你们还有一个，大家都在努力钻研，比如说通过很多活动性的产品来补现在的短板，这些事都挺好，所以这么一步一步的走下来。实际上将来的构想是什么呢：这个“黄陂木兰”淡化景区，把“黄陂木兰”这个大牌子打出来。这样的话比如说自驾车来了，这里有好几个营地，还有驿站、绿道，客人过来之后，开车今天在这里玩，明天到那里玩，后天再到那里玩，可能一玩玩好几天，这就不同了，这样客人的消费能力就实实在在的释放出来了。现在是有能力释放不出来，因为你的产品就是低端产品，就这个问题。
——本文最早刊载于搜狐博客
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